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服裝企業采用什么樣的工資結構最好?

服裝企業采用什么樣的工資結構最好?

發表時間:2022-03-13 12:42:29

發布日期:2022-03-13 12:42:29 作者: 辦公室 點擊:

對于服裝生產企業來說,很多企業采用的是計件工資的模式,計件工資其實也是一種特殊的獎金模式。計件工資有其獨特的優點:首先,會在一定程度上提高勞動生產率,拉開工人之間的收入差距,讓高技能水平的工人可以獲得更好的收入。另外,對于企業來說,計件工資可以降低企業的經營風險,因為在生產任務不多的時候,企業的人力成本壓力也不大。凡事有優點就會有缺點,前面講到獎金在收入中所占比例的時候也討論了這個問題,這里就不再贅述。1.無限計件工資制指不論完成定額多少,均直接按統一的計件單價計算工資,超額不受限制?!髌溆嬎愎綖椋簩嵉糜嫾べY=實際完成的合格產品數量×計件單價或實得計件工資=實際完成的定額工時×小時工資率?!鞅热?;某工廠在一個月內共生產合格產品300件,每件產品規定的計件單價為3.50元,計算其實得計件工資。根據公式則為:實得計件工資=300×元。2.有限計件工資制指對實行計件工資的工人規定超額工資不得超過本人工資標準的一定比例或金額的限制。超過限額不再計酬,也可采用計件單價累退辦法。超額越高,計件單價越低。如超額10%以內,每件1元,超額10%~15%,每件0.5元,超過15%以上,每件0.2元(也叫累退計件工資制)。實行這種形式,一般是由于管理水平低,定額不夠先進,為防止超額過多而采取的一種限制辦法?!髌涔綖椋鹤罡哂嫾べY額=定額產量×計件超額最高限額百分比×計件單價或最高計件工資額=月工資標準×計件超額最高限額百分比?!鞅热纾耗耻囬g共有10名工人,月標準工資9000元,規定定額產量為3300小時,小時計件單價為2.73元,計件工資最高限額為標準工資的135%,計算最高計件工資額。最高計件工資額=3300×135%×元或=9000×135%=12150元3.累進計件工資制在完成合格產品的條件下,定額以內的部分按正常計件單價計算工資,超額部分按照一種或幾種在原計件單價基礎上遞增的計件單價計算工資??芍苯永圻M,也可分段累進。適用于超額難度大,而又急需增加產量的產品。累進計件工資激勵作用大,能促進勞動生產率的較快提高。實行這種計件時,必須制定先進合理的勞動定額和預先計算其經濟效益。否則,定額偏低,超額過高、成本加大,會影響經濟效益?!髌溆嬎愎綖椋簩嵉糜嫾べY=(定額內部分×一般計件單價)+∑(超定額部分×累進計件單價)?!鞅热纾耗硰S規定完成產量定額200件以內,計件單價為2.8元,超額完成1%~10%部分累進計件單價3元,超額完成10%~20%部分,累進計件單價3.2元,超額完成20%以上部分累進計件單價3.4元計算。工人甲當月實際完成產量250件,求其實得計件工資。根據公式則為:實得計件工資=(200×2.8)+(20×3)+(20×3.2)+(10×3.4)=718元。4.超額計件工資制又稱分段計件工資制。工人完成勞動定額發給月計時標準工資。超額完成定額部分按規定的計件單價發給計件超額工資,沒完成定額的適當減發月計日標準工資?!髌溆嬎愎綖椋簩嵉糜嫾べY=定額內應得標準工資+超額部分應得計件工資,超額部分應得計件工資=超定額產量×計件單價?!鞅热?;某工人月標準工資為800元,實行超額計件工資,規定的定額產量為250件,計件單價為3元,實際完成定額280件,求其實得計件工資。根據公式,則為:實得計件工資=800+3×30=890元。5.最終產品計件工資制以整個企業或車間為單位,以最終產品或最終產品銷量計數的計件工資形式。首先核算產品計件單價(即單位產品工資含量),然后按其產品數量和計件單價計算工資,也叫單位產品工資含量包干。這種方式要考核品種、質量、消耗、成本等.△其計算公式為:實得計件工資=計件單價×最終產品數量。6.浮動單價計件工資制是指工人的計件單價根據車間承包的經濟技術指標完成情況而浮動的一種計件工資形式。車間承包的經濟技術指標完成得越好,效益提高,得到的工資就越多,反之,計件單價要降低。7.包工工資是指按一定質量要求的工作量折算為用工數,并考慮等級工人的平均工資計算出全部工資總額,預先規定好完成工作的期限,包給工人(班組或工程隊)。按期完成工作任務后,就可領取全部包工工資。8.間接計件工資制是指對輔助工人實行的計件形式,主要取決于他們所服務的直接計件工人的勞動成果。其目的是促使輔助工人關心一線工人的產量,提高服務質量,加強協作,以保證生產任務的完成。由于行業、企業區別很大,具體運用哪一種計件工資制度需要根據企業的具體情況進行選擇。任何一種獎金制度必須有相對應的運用條件,不能脫離運用條件生搬硬套,計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面:計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率,而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器設備,那么,計件工資制度的意義就不大。比如,在自動化程度很高的企業里,工人只是看護設備和儀表,只要設備、儀表正常運轉就可以,而工藝參數、設備調節等不依靠工人,而是依靠工藝部門、研發部門、設備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。去年,我們在浙江某企業做咨詢的時候,這個企業就針對不同的工人采取不同的工資模式,有些使用計件工資模式,有些則采用計時工資模式。在使用計件工資制度的時候,要注意產品的數量能否單獨和準確地計算出來。如果不能單獨準確地計算產品的數量,那么計件工資制度的意義就不大。計件工資的標準就是“件數”,如果這個件數不準確或者無法計量,標準也就無法稱為標準了,前面章節已經討論過獎金機制最重要的兩個問題——標準和公平的問題,如果標準都不存在或者不清晰,那么,計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。同時,運用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的,有明確的產品質量標準和嚴格的產品質量檢驗制度,所計算的件數肯定都是合格品。使用計件工資制度的時候,需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰,計件工資往往會出問題。而定額準確往往也是一個難點,因為企業需要生產各種各樣的產品,產品里面有各種各樣不同的零配件,其生產有各種不同的工序,這就給準確定額帶來了一定的困難。除了要定額準確以外,還要注意統計信息的準確,統計信息不準確也會給計件工資的實行帶來一定的困難。在運用計件工資制的時候要注意生產任務的飽和。如果生產任務不飽和或者過于不均衡,就會有問題產生。很多企業有明顯的淡、旺季的區別,在這種情況下,計件工資制往往會導致企業的員工流失率增加,因為淡季訂單不飽和,熟練工人的收入就會銳減。所以,在淡、旺季很明顯的企業里,淡季的時候要加強對熟練工人的保護。了解更多服裝管理資訊請掃以上二維碼關注微信@服裝e訂單ID:e_fzengine_com

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